Si TÜVASAŞ General Manager Isaac ERTIRYAKİ nag-ingon nga ang pabrika, nga naghupot sa usa ka importante nga dapit sa ekonomiya sa nasud, magpadayon sa iyang kinabuhi ingon nga usa ka lig-on ug mapalig-on nga kompaniya.
Si Neşat Sazoğlu, kolumnista sa Sakarya Halk Newspaper, nakigsulti kang Ibrahim Ertiryaki, General Manager sa TÜVASAŞ. Si Ertiryaki miingon nga siya nagtrabaho uban sa iyang team adlaw ug gabii alang sa kalampusan sa pabrika ug nga sila nagtukod og konsultasyon sa pagdumala nga tradisyon ug nga sila adunay positibo nga resulta. Nag-ingon nga nahibal-an niya nga ang opisina usa ka awtoridad sa politika ug ang iyang panglantaw sa politika nga si Ertiryaki, Sazoğlu'nun mitubag sa mga pangutana.
1. Ang publiko sa Sakarya nakaila kaayo nimo. Apan, sa pagsugod namon sa among mga interbyu, unsaon nimo pagpaila sa imong kaugalingon kon kami moingon nga ang Dios Ibrahim ERTIRYAKİ dir?
Una sa tanan, gusto nakong sugdan ang akong mga pulong pinaagi sa pagpasalamat kanimo alang sa imong interes ug pagpahalipay sa tibuok nga pamantalaan nga bahin sa imong bahin isip usa ka tawo nga sa kinasingkasing nagtuo sa panginahanglan sa pagpamalandong sa sulod sa mga kalamboan sa mga lungsuranon ug paghatag tinuod nga impormasyon.
Natawo ko sa Adapazari. Mechanical Engineer. Naminyo ko ug adunay upat ka anak. Aduna koy negosyo sa Adapazar ug uban pang mga syudad, publiko ug pribado nga sektor, mga unibersidad ug mga munisipyo. Kining halapad nga kolor nga akong giambitan sa akong kinabuhi sa negosyo nakahatag kanako og labaw nga teknikal ug administratibong background kay sa akong edukasyon. Nakaplagan nako ang oportunidad nga makigkita sa daghang mga tawo gikan sa nagkalainlaing kultura ug nakatabang kanako nga makat-on mahitungod sa socioeconomic structure sa atong nasud. Human niining mubong sugilanon, gusto nakong ipaila ang kaugalingon sa usa ka lahi nga paagi sa pagwagtang sa wala kinahanglana nga trabaho sa among mga magbabasa.
Tungod kay ang mga lungsuranon nako; Gusto ko nga sila makaila ug mosagop sa akong mga hunahuna ug mga lihok, dili tungod kay ako natawo, edukado, ug tungod kay Adapazarı mao ang dapit diin ako migahin sa kadaghanan sa akong kinabuhi. Nagtuo ako nga kini ang tinuod nga miting nga makahuluganon. Ako sa tinuod lucky sa niana nga diwa. Usa ka sentro nga magtugot kanako nga magtubo sa axis sa gugma sa nasud, nasud ug katawhan nga sentro sa akong kinabuhi; mga paryente, mga silingan ug nagpuyo sa palibot. Kini nga gugma, nga nahimong nagkadako nga pagpanag-iya sa akong kaugalingon, nagmugna og maayo nga edukasyon ug pagbansay ingon man igo nga imprastruktura alang sa pagkamalampuson, pagbaton og usa ka palibot, pag-ila sa mga tawo ug pagbangon. Ginarekomendar nako kini nga pamaagi sa kinabuhi sa tanan natong katawhan, ilabi na sa atong pagkabatan-on.
2. Sukad sa 2003, ikaw nagtrabaho isip General Manager sa TÜVASAŞ. Unsa nga mga kausaban ug kalamboan ang nahitabo sa panan-awon ug misyon sa TÜVASAŞ uban kanimo?
Sa una namong pagsugod sa pagtrabaho, nagsugod kami sa pagtrabaho sa duha ka dagkong mga sanga. Ang una niini mao ang pagkuha sa static nga estraktura sa TÜVASAŞ sa labing dali nga panahon ug sa paghimo sa produksyon alang sa mga lokal ug langyaw nga mga merkado gawas sa TCDD, ug ang ikaduha mao ang paghimo sa atong rehiyon nga base sa kini nga sektor pinaagi sa paggiya sa Turkey Rail Vehicles sector uban sa natipon nga kasinatian sa 50. Busa, una namong gisugdan ang pagtrabaho sa determinasyon sa kasamtangan nga sitwasyon. Gipahayag namo ang among kahimtang pinaagi sa pagtimbang-timbang sa mga kahinguhaan sa mga institusyon sa unibersidad ug pagkonsulta ug sulod sa institusyon. Dayon, sa pagkonsiderar sa kasamtangan nga potensyal sa merkado, gisugdan namon ang pagpatuman sa mga regulasyon nga makapadaghan sa abot aron madugangan ang kapasidad. Gipadako namo ang kapasidad sa produksiyon sa 2004 sa katapusan sa tuig uban sa mga pagbag-o sa organisasyon, pag-usab sa mga kawani ug pagpamuhunan nga gihimo sulod niini nga gambalay.
Gitukod namon ang usa ka tradisyon sa pagdumala sa pagkonsulta sa among organisasyon. Uban sa panglantaw sa "mananaog nga modaug", nakab-ot nato kini pinaagi sa paghimo sa usa ka unyon-negosyo nga konsensus ug pagpalambo sa sosyal nga pagsagup sa atong mga empleyado pinaagi sa in-service nga pagbansay.
3. Human sa daghang katuigan, ang TÜVASAŞ nag-export sa mga wagon sa gawas sa nasud ug ikaw nag-ingon nga kini magpadayon sa pagbuhat sa ingon. Giunsa nimo kini nahimo, ug gikan sa unsang tuig nga 2008 plano nimo nga buhaton unsa nga matang sa trabaho.
Ang labing importante nga rason sa pagdoble sa atong kapasidad sa produksiyon pinaagi sa pagdugang sa internal nga potensyal ug kapasidad sa produksiyon mao ang mga paningkamot nga ma-activate ang Railway Vehicle Markets gawas sa TCDD, ang among nag-unang organisasyon, nga nagkadako nga nailhan sa Turkey ug kansang potensyal nahibal-an sa gawas sa nasud. Gawas pa nga usa ka kompanya nga gipanag-iya sa estado, maingon man usa ka Subsidyaryo, ang "mga higala ug mga higala sa pagdumala mas masabtan", bisan pa sa duha ka importante nga mga pagpugong, kami naghimo ug naghatag sa 12 Generator Wagons ngadto sa mga Irak nga riles ug nagdala sa Bulgaria, Siria ug Iran sa kasabutan nga bahin.
4. TÜVASAŞ Ikaw Sakarya ug sa umaabot kini mahimo nga usa ka importante kaayo nga institusyon alang sa Turkey, malig-on sa o sa bag-ong high-speed tren pabrika (EUROTEM) Ang kini na nga magpabilin sa landong sa praybitisasyon o pagsira ang giwagtang sa? Busa giunsa nimo makita ang kaugmaon sa TÜVASAŞ sukad sa 2008?
Kami nagtuo nga ang TÜVASAŞ magpadayon sa iyang kinabuhi isip usa ka lig-on ug makapalig-on nga kompaniya adlaw-adlaw ug mag-alagad sa atong rehiyon ug sa atong nasud sulod sa daghang katuigan.
Himoon nato ang usa ka mahinungdanon nga determinasyon sa makausa ingon nga ang EUROTEM gitukod sa Adapazarı ug naghimo sa kontribusyon sa paghimo sa atong lalawigan nga usa ka produksyon nga basehan sa niini nga sektor. Ang natad sa kalihokan sa EUROTEM ug ang natad sa kalihokan sa atong kompaniya managlahi. Ang EUROTEM magpatunghag electric high-speed trainsets, subway ug light metro. TÜVASAŞ; maghimo og diesel trenset, tren, pasahero nga salakyan ug pag-modernize ug pagmintinar sa tanan niini nga mga sakyanan. Ang produksyon sa Diesel Trenset padayon nga nagpadayon. Naghunahuna sa merkado sa gawas sa nasud, bisan ang atong kasamtangan nga produksyon nga kapasidad dili igo alang sa TÜVASAŞ, mao nga kita nagtrabaho pag-ayo aron sa pagdugang sa atong kapasidad.
5. Ang mga tren gipasagdan sukad sa kasaysayan sa Republika. Hinuon, ang dagkong mga pamuhunan gihimo sa mga riles sukad sa 2003. Giunsa nimo makita kining mga pamuhunan isip TÜVASAŞ General Manager ug unsaon nimo pag-evaluate ang kontribusyon niini nga mga pamuhunan sa imong organisasyon?
Sama sa akong gisulti samtang nagpaila sa akong tawo, kini usa ka natural nga paglugway sa gugma sa usa ka nasod, nasud ug katawhan ug bisan sa gugma sa kalikupan.
Sumala sa nahibaloan, ang mga kalihokan sa transportasyon mao ang mga agianan sa dugo sa mga sistema sa ekonomiya. Bisan pa, samtang ang pag-amuma sa ekonomiya ug katilingbanon nga istruktura, kini walay kahulugan sa iyang kaugalingon. Tungod niini nga katarungan, nga maayo nga makabaton sa pinakaubos nga bahin sa kinabuhi sa socioeconomic sa mga bahin sa gastos ug oras. Kay kon dili, ang pagdugang sa oras ug gasto sa mga butang, mga serbisyo ug transportasyon sa pasahero makapahimo sa mga pagbabag ug negatibo. Karong adlawa, ang transportasyon sa tren labi pa ka ekonomikanhon kay sa transportasyon sa yuta ug hangin, nga adunay kalidad ug kahupayan nga mopakita ngadto sa atong katawhan sa mga sumbanan nga duol sa airline sa porma nga gihunahuna sa teknolohiya sa mga bag-ong linya nga giplano sa atong nasud. Kini usab magwagtang sa daghang risgo, sama sa pagpanalipod sa kinaiyahan ug mga aksidente sa trapiko. Ang railway mahimong mas magasto nga paagi sa transportasyon kumpara sa highway sa natad sa duha ka unang gasto sa pamuhunan ug mga tuig sa kaylap nga kalig-on. Sa kahayag sa tanan niini nga kasayuran, bisan pa ang tanan nga positibo nga mga kalamboan sa transportasyon sa tren usa ka pagpakita sa gugma sa yutang natawhan-nasud, siyempre kini mahimong positibo nga magpamalandong sa atong institusyon.
6. Unsa man ang imong panglantaw sa Eurotem, ang bag-ong na-establisar nga high-speed nga pabrika sa tren, ingon sa TÜVASAŞ nga plano nimo nga maghimo og joint works?
Sama sa gihisgutan sa ibabaw, ang EUROTEM ug ang among mga natad sa kalihokan sa pagkatinuod managlahi. Bisan pa, mahimo nga adunay mga pagpakig-uban sa produksyon sulod sa mga limitasyon sa kapasidad ug ipailalom sa us aka kasabutan. Sa pagkatinuod, ang TÜVASAŞ nahilakip sa pagtukod sa 92 nga subway nga sakyanan alang sa Istanbul nga Lungsod, diin ang mga hanyag gi-award sa ROTEM, ug ang mga electric suburban nga mga sakyanan nga naglangkob sa 96 nga mga sakyanan alang sa TCDD.
7. Nagtuo ka ba nga nakahimo ka og usa ka maayo nga team sa mga pagtudlo nga imong nahimo sukad nga ikaw nangatungdanan isip General Manager sa TÜVASAŞ. Ang imo ba nga kawani sa sibil ug empleyado adunay igong gidaghanon sa gidaghanon ug kapasidad sa trabaho nga giplano nimo nga buhaton?
Adunay mga lagda nga nagpakita sa katapusang kalampusan sa usa ka negosyo. Ang gidaghanon sa produksyon, kontribusyon sa nasudnong kinitaan, pasundayag ug produktibo mao ang labing importante. Gawas pa niini, gihatagan usab namog gibug-aton ang kamahinungdanon sa pagpalihok sa mga potensyal sa merkado sa gawas. Sa diha nga kining tanan nga mga bili pag-analisar, bisan pa sa tanan nga mga kalisud nga mahimong usa ka publikong sektor, ang TÜVASAŞ nakaabot sa labing taas nga mga bili sa kasaysayan sa 50 sa atong panahon ug nagbungkag sa mga rekord. Siyempre kini gibuhat sa usa ka team. Kami nagtuo nga kami nagmalampuson ug naghulat kami alang sa suporta ug sa publiko samtang nagpadayon kami sa among pagsiksik ug pagpraktis nga magmalampuson.
8. TÜVASAŞ General Manager Ibrahim Ertiryaki'nin kung giunsa sa usa ka adlaw nga paglabay, sa duha nga negosyo
Mahibal-an mo bala ang imo kabuhi upod sa imo pribado nga kabuhi?
Ang kinabuhi mao ang pinakadako ug labing nindot nga panalangin nga gihatag sa Dios kanato. Ang mga tawo nga naggamit sa nasudnon ug espirituhanong mga prinsipyo ug mga prinsipyo sa axis sa gugma sa katawhan mahimong mabuhi bisan pa sa tanang mga intensity ug stress nga mga sitwasyon ug makakuha sa gahum gikan sa ilang kinatibuk-an aron sa pagpresentar sa dugang nga bili. Naningkamot ko nga mabuhi sama niini. Ang pagdumala sa usa ka dako nga negosyo, ang pamilya Ang pagpadayon sa akong relasyon sa mga paryente ug sa akong sosyal nga palibut ug dili napasagdan mahimo lamang pinaagi sa pagsakripisyo sa akong kaugalingon. Apan samtang nagpahayag sa usa ka kamatuoran dinhi, dili ko gusto nga ang atong mga magbabasa makasabut og sayop. Oo, kami nagkapuliki, apan gusto nakong ipahayag nga ang kalipay sa pagkab-ot sa atong mga tumong naghatag sa pagsukol ug pagkalipayon labaw pa niining kakapoy ug kapit-os.
9. Nahibal-an sa publiko nga ang imong opisina usa ka politikal. Sa laing mga pulong, kung ang mga gobyerno mausab, mao usab ang mga general manager. Niining konteksto, gisunod ba nimo ang politika?
Ang demokrasya kinahanglan gayud nga tuohan sa kasingkasing ug kasingkasing. Ang mga gobyerno nga gikan sa Asembleya gitakda sa publiko sa pagbuhat sa ilang mga lihok sa mga burukrata nga nagdumala sa mga institusyon ug organisasyon sa publiko. Kini usa ka natural nga panginahanglan sa demokratikong kinabuhi. Kadtong adunay politikanhong responsibilidad nga magtinabangay sa pagtuman sa ilang mga kalihokan; naandan na alang kaniya ang pagdala sa mga burukrata aron magtrabaho uban sa susama nga mga tumong ug intellectual acquis. Ang politikal nga kabubut-on, nga nagdala sa katapusang responsibilidad sa tanan nga mga institusyon ug mga organisasyon, mao, siyempre, ug kinahanglan adunay katugbang nga awtoridad.
10. Sa bag-ong eleksyon nga himoon sa Marso sa 2009, mahimo ka nga kandidato alang sa mayor sa Metropolitan Municipality. Sumala sa akong nahibal-an kaniadto, giunsa nimo pagtimbang-timbang ang isyu nga gihatag nga napili ka nga birokrato sa tuig sulod sa duha ka sunod-sunod nga tuig?
Adunay mga hungihong sa opinyon sa publiko mahitungod niini ug daghan pa. Apan, alang sa ingon nga mga sitwasyon, akong gidawat ang ideya nga nahimo nga prinsipyo sa atong kultura sa dagway sa "katungdanan nga wala gitinguha. Gisulayan nako ang pagbansay sa akong kaugalingon ug niadtong anaa sa akong palibut ingon og akong buhaton ang tanan nga mga buluhaton. Bisan pa, mas maayo alang kanako ang paghulat sa sugyot gikan sa mga may katakus nga mga awtoridad ug sa kinaiyahan.
Source: tuvasas.net
Mahimo nga una nga mokomentaryo