Report sa Komisyon sa Reporma sa Institusyon gikan sa Unom ka Talaan — 'Corporate Reforms Commission' Report gikan sa Six Tables

Ang Institutional Reforms Commission, nga naporma sa unom ka lamesa, nagpahibalo sa taho nga nagtan-aw sa mga pagbag-o sa istruktura sa mga institusyon sa natad sa ekonomiya.

Ang mosunod nga mga pahayag gilakip sa gipahibalo nga taho: “Ang mga demokratikong katilingban nagpalig-on sa ilang gahom; Nakuha nila ang ilang mga tradisyon ug nakuha gikan sa mga hamtong nga institusyon, lig-on nga mga lagda base sa usa ka partisipasyon nga pamaagi, mga palisiya nga nahiuyon sa malungtarong mga katuyoan sa pag-uswag, ug may katakus, kwalipikado ug matinud-anon nga kawani.

Ang transparency ug pagkamay-tulubagon sa paggamit ug pag-apod-apod sa publikong mga kahinguhaan usa ka lugar nga dili gayud makompromiso, ug kini gigarantiyahan sa pagbulag sa mga gahum, pagmando sa balaod ug pagkaparehas sa tanan atubangan sa balaod.

Ang pagpangita alang sa usa ka parliamentary system, nga nagpadayon sukad sa 1800s, gikoronahan sa pagtukod sa modernong Turkish Republic, ug gawas sa mga panahon sa kudeta, ang mga administrasyon sa atong nasud nakakuha sa ilang gahum ug pagkalehitimo gikan sa parlamento. Bisan pa, ang katingad-an nga Sistema sa Gobyerno sa Presidente, nga nagsugod na namon nga nasinati sukad sa 2018, hinungdan sa usa ka dako nga pagkaguba sa tanan nga mga lugar, labi na ang modelo sa pagdumala sa estado, ang istruktura sa institusyonal, balaod, sukaranan nga mga katungod ug kagawasan ug ekonomiya. Niining makalilisang nga sistema, ang Separation of Powers mibiya sa iyang dapit ngadto sa Union of Powers, ang mga institusyonal nga istruktura ug mga kapasidad naguba, ang katakus, merito ug pagkamatinud-anon gilaglag, ug ang atong nasud nailalom sa mando ug mando sa usa ka tawo. , sa mga kamot sa dili igo nga mga tigpaluyo. Sa tinuud, ang karon nga litrato usa ka talan-awon sa dili pagdumala kaysa pagdumala. Ang resulta niini mao ang pagkawalay kalig-on, taas nga gasto, pagkawalay trabaho ug pag-us-os sa matag adlaw.

Ang pagkadaot sa institusyonal nga istruktura ilabi na nga nakababag sa pagpahiangay sa Turkey sa mga pagbag-o sa ekonomiya sa kalibutan, nagpahuyang sa katakus sa ekonomiya nga makasugakod sa mga impluwensya sa gawas, ug nagkuha sa lugar ug pagkaepektibo sa nasud balik sa kalibutan sa matag paglabay sa adlaw, gawas sa pagpahimulos sa mga oportunidad.

Ang solusyon sa tanan niini nga mga problema; Gikan sa dinalian nga transisyon ngadto sa Parliamentary System, ang pagbulag sa mga gahum ug ang pagtukod sa pagmando sa balaod, ang pagpalig-on sa tibuok institusyonal nga estraktura, ilabi na ang ekonomiya, ang pagpalambo sa usa ka publiko nga pamaagi sa pagdumala nga naglakip sa tanang bahin sa katilingban sulod sa gambalay sa estratehikong mga tumong, ug ang pagpalambo sa usa ka publiko nga pagdumala nga pamaagi base sa konsultasyon, komon nga pagbati ug koordinasyon mao ang gamiton ug sa pagbalik sa mga palisiya base sa rason ug siyensiya.

Ang atong tumong mao ang pagpalingkawas sa atong ekonomiya gikan sa grabeng depresyon nga anaa niini, sa pagdala sa kalinaw ug kauswagan sa atong nasud, ug sa paghimo sa atong nasud nga usa sa respetado ug lambo nga mga nasud sa kalibutan.

Subay niini nga tumong, unom ka partido politikal ang nagpahigayon ug komprehensibong pagtuon. Ang "Institutional Reforms Commission", nga nakahukom nga maporma sa mga lider ingon nga usa ka bahin niini nga mga pagtuon, naka-focus sa determinasyon sa tinuod nga sitwasyon sa publiko nga mga panalapi ug sa umaabot nga mga utang, ang functionalization sa Economic ug Social Council, ang kasigurohan sa ang independensya sa Bangko Sentral, ug ang pagtukod sa usa ka institusyonal nga istruktura nga responsable sa dugay nga estratehiya ug pagplano.

Kami matinahuron nga nagsumite niini nga pagtuon, nga giandam uban ang bug-os nga kasabutan sa among komisyon sulod sa gambalay niini nga buluhaton, sa pagdayeg sa publiko.

DETERMINASYON SA TINUOD NGA STATUS SA PUBLIC FINANCE UG UMAABOT NGA LIABILIDAD

Human mapasar ang katingad-an nga Presidential Government System, ang dili regular, arbitraryo ug dili-transparent nga mga gawi misaka sa matag natad.

Ang lalom nga nakagamot nga mga institusyon sa estado gilaglag, ang mga kuwalipikado ug eksperyensiyadong mga burukrata giwagtang, ug ang mga walay katakus nga pagtudlo gihimo sa mga kritikal nga posisyon base sa pagkamaunongon sa gobyerno.

Ang linya tali sa estado ug sa partido hanap, ug ang pagkamaunongon sa Palasyo nahimong basehan, dili merito, sa administrasyon.

Isip resulta sa dakong kalaglagan nga nasinati sa kapasidad sa institusyon, mitumaw ang grabeng krisis sa pagdumala.

Ang Hollow Public Procurement System; arbitraryo, malaw-ay nga pribatisasyon; Ang modelo sa Public-Private Partnership, nga giapod-apod pinaagi sa dili transparent nga mga tender ug giprenda ang atong kaugmaon nga adunay dili maihap nga mga garantiya; Ang parallel budgetary practices sama sa Turkey Wealth Fund ug iligal nga pagbaligya sa mga reserba sa Central Bank nagbutang sa pampubliko nga panalapi ubos sa dili kontrolado, dayag ug tinago nga bug-at nga mga palas-anon, ug ang disiplina sa panalapi nadaot. Ang pagsalig sa publiko nga mga asoy paspas nga nahurot.

Usa sa mga institusyon kansang kapasidad sa institusyon ug kredibilidad ang labing grabe nga nadaot mao ang TURKSTAT. Ang kalidad, internal nga pagkamakanunayon ug pagkaparehas sa datos sa Turkstat nga adunay independente nga mga kalkulasyon labi nga nadaot. Wala nay pagsalig sa batakang estadistika sama sa inflation, kawalay trabaho, pagtubo, kakabos ug pag-apod-apod sa kita.

Kini nga sitwasyon hinungdan sa kasuko tungod kay ang tanan natong mga lungsuranon, ilabi na ang atong mga empleyado, mga retirado, mga biyuda ug mga ilo, nawad-an sa ilang mga katungod.

Mas grabe pa, ang pag-tamper sa datos naghimo sa husto nga pagdayagnos ug pagtambal sa mga problema sa ekonomiya nga imposible.

Ang wala mahibal-an nga eksakto ang kadaot sa panalapi sa publiko ug pagdula sa mga estadistika hinungdan sa grabe nga kawalay kasiguruhan sa ekonomiya. Nagdala kini sa usa ka grabe nga krisis sa pagsalig sa ekonomiya. Sa pagkatinuod, ang risgo premium sa nasud (CDS) milapas sa 800 ka basehan nga puntos. Kini ang labing taas nga premium nga peligro sa kalibutan, sa among liga.

Gimingaw sa atong nasud ang mga oportunidad nga gitanyag sa global nga ekonomiya. Ang internal nga kalig-on sa ekonomiya nagkagamay, ang atong nasud gidugmok sa taas nga gasto sa panginabuhi, ug paspas nga nagka-pobre.

Ang dili makatarunganon ug dili siyentipikanhong mga interbensyon nga gihimo aron makagawas gikan sa mapintas nga sirkulo sa interes, exchange rate ug inflation, nga resulta sa dili makatarunganon ug dili siyentipikanhong mga buhat sa gobyerno, dugang nga nagdugang sa pagkaanod, pagkawalay kasiguruhan ug kawalay kasigurohan.

Ang mga praktis sama sa Currency Protected Deposit, nga usa ka kopya sa Convertible Deposit (DÇM) nga nag-crash sa ekonomiya sa 1970s, nagpahamtang sa dili sigurado nga gasto sa Treasury sa nasud ug nagprenda sa kaugmaon sa nasud.

Isip Unom ka Talaan, nahibal-an nato nga ang pagkaguba nga gipahinabo sa kasamtangang Gobyerno sa ekonomiya mas grabe pa kay sa makita karon.

Pinasukad sa kini nga mga pagtimbang-timbang, kini usa sa labing dinalian nga mga buluhaton aron mahibal-an ang tanan nga bukas ug tinago nga mga obligasyon ug peligro nga atong masugatan kung magsugod kita sa atong trabaho, ug aron mahibal-an dayon ang mga problema sa kalidad sa datos nga nasinati sa nasudnon nga estadistika sa himsog nga paagi, tukma ug hingpit.

Niini nga gambalay, sa diha nga kita moabut sa gahum, ang atong unang tahas mao ang pagtukod sa usa ka Sitwasyon ug Damage Assessment Committee, nga gilangkuban sa mga inila, kwalipikado ug eksperyensiyadong inspeksyon personnel ug mga eksperto, nga gilakip sa Presidente. Ang komite masangkapan sa hingpit nga awtoridad sa pagkuha sa datos ug impormasyon gikan sa mga institusyon.

Ang Due Diligence Committee mo-report dayon sa mga isyu sa kalidad sa datos, kadaot sa publiko, mga risgo ug tanang klaro ug klaro nga obligasyon ngadto sa Presidente. Ang may kalabotan nga mga institusyon, ilabina ang Strategy and Planning Organization, mohimo sa gikinahanglang mga lakang sulod sa gambalay niining tukma ug kasaligan nga datos ug determinasyon. Ang mga iregularidad ug iligal nga mga sitwasyon nga giila sa panahon sa mga imbestigasyon sa komite maghatag ug importanteng input sa trabaho sa State Supervisory Board, sa Parliamentary Corruption Investigation Commission ug sa Court of Accounts, nga maoy tahasan sa pag-imbestigar ug pag-imbestigar sa korapsyon.

Ang Turkey anaa sa kaadlawon sa usa ka bag-ong panahon diin ang pagmando imbes nga walay pagmando ug pagkamay tulubagon imbes nga arbitraryo ang mopatigbabaw.

Kini nga sinugdanan mao ang kasiguroan nga ang zero tolerance sa arbitrariness, irregularity ug korapsyon ipakita sa umaabot nga panahon, ang basura mapugngan sa publiko nga sektor, walay katungod sa usa nga mapildi sa estadistika, ang mga kahinguhaan sa nasud gamiton sa labing daghan. epektibo ug episyente nga paagi alang sa kaayohan sa atong nasud, ug dako og ikatampo sa pagpabalik sa pagsalig sa atong nasud.

III. PAGDALA SA FUNCTIONALITY SA ECONOMIC AND SOCIAL COUNCIL

Ang Economic and Social Council gitukod aron matubag ang mga problema sa nasud pinaagi sa dayalogo ug reconciliation, aron masiguro ang komon nga interes sa tanang bahin, ug aron ma-institutionalize ang kooperasyon ug ilakip kini sa mekanismo sa paghimog desisyon.

Bisan kung gi-regulate nga ang Konseho magtagbo matag tulo ka bulan sa imbitasyon sa Presidente (hangtod sa 2018, ang Punong Ministro, dayon ang Presidente), ang IHC nagtigum lamang sa 2009 ka beses sa 14 ka tuig hangtod sa 19, ug wala pa magkita. sukad 2009.

Ang IHC, nga wala makahimo sa regular nga pagtagbo ug paghimo ug mahinungdanong desisyon sukad sa pagkatukod niini; Samtang kini nakahimo sa pagpresentar sa mga taho nga giandam niini sumala sa Balaod No. 4641 ngadto sa gobyerno, ingon man sa Parliamento, sa Presidente ug sa publiko, uban sa 2010 constitutional amendment, kini nahimong usa ka istruktura nga naghatag lamang ug advisory opinion sa ang gobyerno.

Ang SPO (sa ulahi ang Ministry of Development) nagpahigayon sa kalihokan sa secretariat hangtod sa 2018. Ingon nga ang mga membro sa Konseho, ang istruktura niini, mga pamaagi sa pagtrabaho ug mga prinsipyo, panahon sa miting giwagtang uban ang Balaod sa Decree No. 2 nga pinetsahan kaniadtong 2018 Hulyo 703 ug ang kinahanglan nga regulasyon wala pa gihimo sa Presidente hangtod karon, ang IHC wala molihok. Sa pagkakaron, ang katungdanan sa secretariat anaa sa Kapangulohan.

Posible nga maghimo ug mga miting sa IHC base sa paragraph (f) sa Artikulo 4641 sa Balaod No. 3 hangtod mabuhat ang may kalabotan nga ligal nga regulasyon. Mga operasyon sa Secretariat; Tungod kay kini adunay kasinatian ug archive sa State Planning Organization ug sa Ministry of Development, ug sa pagkakaron kauban sa Kapangulohan, walay babag sa pagpatuman niini sa Strategy and Budget Department.

Niini nga gambalay, atong tigumon ang Economic and Social Council sa diha nga kita moabut sa gahum.

Mga Aksyon ug Katungdanan sa Pagdugang sa Kalihokan sa Konseho

Bisan kung ang Balaod No. 4641 nagtino sa katuyoan sa IHC sa usa ka halapad nga balangkas sama sa pagsiguro sa panag-uyon sa katilingban ug kooperasyon sa pagporma sa mga palisiya sa ekonomiya ug sosyal, nga gikonsiderar ang mga sangkap sa miaging IHC, nakita nga kini labi nga gidisenyo alang sa kinabuhi sa pagtrabaho. Niini nga gambalay, susama sa katuyoan niini sa Balaod, ang pagbag-o sa IHC ngadto sa usa ka estraktura nga nagdugang sa pagpasig-uli ug partisipasyon tali sa ekonomikanhon ug sosyal nga mga bahin masigurado subay sa Sustainable Development Goals nga gipahibalo sa United Nations, lapas sa tradisyonal nga tumong niini sa pag-establisar sa panag-uyon. ug kooperasyon sa kinabuhi sa pagtrabaho.

Atong gihubit ang IHC isip usa ka plataporma diin ang mga sugyot sa polisiya sa lain-laing mga bahin gitimbang-timbang, ang consensus ug dayalogo makab-ot sa mga isyu nga motabok sa ekonomiya ug sosyal nga mga sektor sama sa kalig-on sa ekonomiya, kaepektibo sa alokasyon sa kahinguhaan, pagkaepisyente, pagdugang sa kompetisyon, kakabos ug dili patas sa pag-apod-apod sa kita .

Ang IHC sa bag-ong istruktura; Mahinungdanon ang paghimo og mga pagtuon ug mga sugyot nga makahimo sa pagpahiangay sa internasyonal nga maayong mga panig-ingnan sa atong nasud sa mga isyu sama sa pagdugang sa produksiyon sa agrikultura, pagsiguro sa pagkaluwas ug igo nga pagkaon, pagsiguro sa pagbag-o sa berde ug digital, pagpadali sa pag-uswag sa industriya ug teknolohiya, palibot, trabaho, sosyal nga kinabuhi ug kabatan-onan, regional development.

Mga sangkap sa Konseho ug Istruktura sa Pagtrabaho

Aron masiguro ang epektibo nga sosyal nga dayalogo ug uban ang usa ka paagi sa pag-uyon, ang mga seksyon sa IHC pagapilion dili base sa ilang pagkasuod sa gobyerno ug politikal nga mga kabalaka, apan pinasukad sa ilang gahum sa representasyon, ug ang patas nga representasyon masiguro taliwala sa mga mga miyembro.

Chairman sa Konseho; Sa panahon sa transisyon, ang Presidente mahimong Punong Ministro, ug kung mapasar na ang Parliamentary system, ang mga Bise-Presidente nga gitudlo sa mga Presidente maoy mangulo sa mga miting nga dili nila matambongan.

sa konseho;

Usa sa Union of Chambers ug Commodity Exchanges sa Turkey ug sa Confederation sa Turkish Employers' Unions,

Usa sa Confederation of Turkish Trade Unions, ang Confederation of Rights Trade Unions ug ang Confederation of Revolutionary Trade Unions,

Ang usa mao ang Confederation of Turkish Tradesmen and Craftsmen ug ang Chambers of Agriculture sa Turkey.

Adunay tulo ka bise-presidente sa Unyon.

Ang mga bise-presidente moserbisyo sulod sa usa ka tuig sa rotating basis.

Konseho;

May kalabotan nga mga Ministro, Undersecretary, Presidente,

Mga Presidente sa Confederations of Workers, Employers ug Civil Servants Unions,

Mga Presidente sa Chambers, Commodity Exchanges, Parliaments, Unions ug Associations nga gitugutan nga magrepresentar sa publiko o sibil nga propesyon,

Presidente sa Confederation of Turkish Tradesmen and Craftsmen,

Mga membro sa Faculty,

Mga Representante sa Kababayen-an, Kabatan-onan ug Disadvantaged nga mga Grupo,

Maglangkob kini sa ubang mga opisyal sa publiko ug mga pangulo sa NGO nga determinado sa Presidente/Punong Ministro.

Ang Konseho magtagbo matag unom ka bulan, kausa sa dili pa magsugod ang proseso sa badyet.

Ang mga serbisyo sa secretariat sa Konseho temporaryo nga himuon sa Departamento sa Estratehiya ug Badyet sa Kapangulohan, ug kini nga buluhaton ibalhin sa Strategy and Planning Organization. Ang usa ka espesyal nga yunit sa hilisgutan pagatukuron sulod sa organisasyon.

Ang mga grupo sa pagtrabaho sa lainlaing mga isyu sama sa kinabuhi sa pagtrabaho, industriya ug teknolohiya, agrikultura, kalikopan, kinabuhi sa katilingban, mga grupo nga wala’y kapuslanan, kababayen-an ug kabatan-onan maporma sulod sa Konseho, ug ang partisipasyon sa tanan nga publiko ug sibil nga partido nga may kalabotan sa hilisgutan masiguro ug hatagan sila sa pagpresentar sa ilang mga panglantaw ug mga sugyot ngadto sa Konseho. Dugang pa, kini nga mga pagtuon gamiton sa paghatag og input sa badyet, tinuig nga mga programa ug mga plano.

Ang mga opinyon ug sugyot sa tanang partisipante sa mga isyu nga may kalabotan sa mandato sa IHC i-report sa secretariat ug ipaabot ngadto sa tanang participating units ug sa TGNA Plan and Budget Committee, lakip na ang katapusang mga desisyon, kung aduna man.

IV. ESTRATEHIYA UG PAGPLANO NGA ORGANISASYON ESTABLISHMENT

Ang ekonomiya sa kalibutan misulod sa usa ka panahon diin ang mga kawalay kasiguruhan, mga peligro ug mga oportunidad grabe. Sa atong nasud, adunay kusog nga panginahanglan alang sa usa ka institusyonal nga istruktura nga maghimo mga estratehiya nga nahiuyon sa mga kinahanglanon sa kini nga panahon.

Sa laing bahin, kinahanglan nga mobalhin sa usa ka pamaagi sa pagdumala base sa mubo, medium ug long-term nga mga plano ug mga programa ug base sa inter-institutional nga koordinasyon, imbes sa pagpauswag sa palisiya ug pamaagi sa paghimog desisyon nga nahimong kaylap human sa freak. Ang sistema sa Presidente sa Gobyerno, nga wala gibase sa adlaw-adlaw, dili kalkulado, datos ug pagtuki, ug layo sa inter-institutional nga kooperasyon, klaro kaayo.

Niini nga gambalay, atong i-establisar dayon ang Strategy and Planning Organization, nga direkta nga ubos sa Presidente sa sinugdanan ug sa Prime Minister kung ang Gipalig-on nga Parliamentary System mapasar.

Kini nga organisasyon, nga gihiusa sa pangkalibutan nga mga kalamboan, nga adunay usa ka holistic nga pamaagi nga maglakip sa tanan nga mga bahin, sa axis sa malungtarong mga katuyoan sa kalamboan; mag-andam ug mga estratehiya, reporma, plano ug programa sa nasyonal, rehiyonal ug sektoral nga basehan.

Kini nga mga pagtuon gitumong sa pagpataas sa lebel sa kalamboan sa atong nasud, sa kaayohan ug kalinaw sa atong nasud; matuman uban ang usa ka pagsabut base sa kahusayan, kabag-ohan ug pag-uswag sa teknolohiya.

Ang Organisasyon makigtambayayong pag-ayo sa akademya, NGOs ug sa pribadong sektor sa trabaho niini, ug magtukod og temporaryo ug permanenteng espesyal nga mga komisyon aron mas makabenepisyo gikan sa ilang kahibalo ug kasinatian.

Mga Katungdanan:

Pagtambag sa Gobyerno sa paghimo ug pagpatuman sa mga katuyoan sa ekonomiya ug sosyal sa macroeconomic, sektoral ug rehiyonal nga konteksto,

Aron sa pag-andam, pagmonitor ug pagtimbang-timbang sa mga long-term nga mga estratehiya, mga plano ug mga programa,

Pagpalambo sa mga kapilian nga naglakip sa malungtarong mga target alang sa mga tighimog desisyon pinaagi sa paghimo og modelo nga imprastraktura nga magsiguro sa pagkamakanunayon sa mga proseso sa paghimog desisyon,

Pagpalambo sa mga sugyot sa reporma nga maghatag ug institusyonal ug istruktura nga pagbag-o sa suod nga kooperasyon ug koordinasyon sa publiko, pribadong sektor, non-government nga organisasyon ug akademya nga adunay medium ug long-term nga panan-aw,

Aron matuman ang function sa sentral nga harmonization nga magkontrol sa pagsunod sa mga target nga gitino sa mga plano ug programa pinaagi sa pagtino sa mga pamaagi ug mga prinsipyo sa mga estratehikong plano sa mga pampublikong institusyon.

Istruktura sa Corporate

Ang mga organo ug estraktura sa institusyon gidisenyo aron makatukod ug permanente ug buhi nga relasyon sa tanang stakeholders.

Ang Strategy and Planning Organization maglangkob sa mosunod nga mga lawas:

Sentral nga Organisasyon

High Planning and Coordination Board (YPK)

Economic ug Social Council Secretariat

Foreign Representasyon (EU, OECD, WTO ug uban pa)

Espesyal nga Komisyon sa Eksperto

Ang among tumong mao ang pag-establisar ug dinamikong organisasyon nga maglikay sa wala kinahanglana nga burukrasya ug moduol sa mga isyu sa estratehikong lebel.

Uban niini nga pagsabut, ang Sentral nga Organisasyon sa Institusyon maporma sa usa ka flexible nga balangkas sa paagi nga dali nga mopahiangay sa dinamikong mga kalamboan.

Operasyon sa Kumpanya

Strategy and Planning Organization nga mga kalihokan; base sa partisipasyon, sentido komon ug konsultasyon, nga nagtutok sa mga hinungdan sa mga problema, sa epektibo nga kooperasyon sa mga stakeholder, hugot nga nagsunod sa lokal, nasyonal ug internasyonal nga mga kalamboan ug dinamika.

Niini nga konteksto;

Ang permanente ug temporaryo nga espesyal nga mga komisyon sa kahanas matukod sa usa ka dinamikong istruktura sa mga estratehikong sektor nga gitino sa plano, ug usa ka palibot sa pagtrabaho nga nalambigit sa kalibutan sa negosyo, akademya ug mga non-government nga organisasyon ang ihatag.

Ang mga eksperto sa sektor sa pagplano maghimo ug regular nga pagbisita sa natad isip input sa ilang trabaho, ug magbayloay og mga ideya sa mga organisasyon sa ilang mga sektor.

Mga Ahensya sa Pagpauswag, nga ma-istruktura aron molihok isip makina sa pagpatuman ug pagpalambo sa pagsabot sa lokal nga kalamboan; Kini i-report sa Organisasyon sa usa ka tinuig nga basehan sa mga resulta sa mga bugkos sa polisiya nga gihimo alang sa lokal nga mga problema aron sa paghimo sa complementarity ug synergy tali sa nasudnon, rehiyonal, kasyudaran ug rural nga kalamboan nga gamiton isip input.

Ang lokal ug langyaw nga mga eksperto magamit sa kontraktwal nga basehan, limitado sa kinabuhi sa proyekto, ug ang ilang mga kasinatian gamiton sa paghimo og polisiya, panukiduki ug mga proseso sa pagdesisyon.

Ang mga palisiya ug regulasyon sa internasyonal nga mga institusyon nga makaapekto sa internasyonal nga kompetisyon sa atong nasud hugot ug tukma nga bantayan sa tabang sa usa ka limitado nga gidaghanon sa mga langyaw nga representante, ug ang mga bag-ong regulasyon ug mga kalamboan ireport sa paagi nga mahimo’g usa ka input alang sa laraw sa palisiya.

Ang Organisasyon magtrabaho sa suod nga kooperasyon sa tanang publiko ug pribado nga mga institusyon ug adunay awtoridad sa direktang pagkolekta sa tanang impormasyon nga gikinahanglan niini gikan sa mga hingtungdan nga institusyon, ug ang tanang institusyon obligado sa paghatag sa gipangayo nga impormasyon sa labing madali nga panahon.

High Planning and Coordination Board (YPK)

Ang koordinasyon tali sa mga pampublikong institusyon ug ang partisipasyon sa mga hingtungdan nga stakeholder sa mga proseso sa desisyon sa usa ka institusyonal nga istruktura masiguro pinaagi sa YPK.

Ubos sa pagpangulo sa Presidente/Punong Ministro, ang YPK naglangkob sa mga Ministro sa Treasury ug Finance, Trade, Agriculture ug Forestry, Industry ug Technology, Energy ug Natural Resources, Transport and Infrastructure, Environment-Urbanism ug Climate Change, ug ang Undersecretary of ang Strategy and Planning Organization. Sumala sa agenda, ang ubang mga Ministro, Undersecretaries ug Presidente mahimo usab nga imbitahon sa mga miting.

Ang mga nag-unang prinsipyo sa macroeconomic, financial, sectoral ug insentibo nga mga palisiya gihisgutan sa YPK. Ang mga regulasyon sa kini nga mga lugar gipadala sa YPK kauban ang mga pagtuki sa epekto nga giandam sa mga may kalabutan nga yunit. Ang mga draft nga wala maaprobahan sa YPK dili mahimong isumite sa TGNA o ipatuman.

Ang determinasyon sa sektoral nga pag-apod-apod sa publikong pamuhunan, publikong pamuhunan nga labaw sa usa ka piho nga kantidad gidesisyonan sa YPK.

Ang mga modelo sa negosyo ug kooperasyon ug publiko-pribado nga mga pamuhunan sa kooperasyon alang sa dagkong mga proyekto nga makadugang sa kakompetensya sa ekonomiya, makunhuran ang pagsalig sa mga langyaw, ug kana matuman uban ang kontribusyon sa estado, labi na sa mga pamuhunan sa sektor sa pagmamanupaktura nga nanginahanglan taas nga kapital. , mahimo lamang ipatuman sa desisyon/pag-apruba sa YPK.

V. PAGPAPALIG-ON SA CORPORATE STRUCTURE SA CENTRAL BANK SA REPUBLIKA SA TURKEY UG PAGSEGURO SA INDEPENDENCE

Ang pagsiguro sa kalig-on sa presyo ug pinansyal nga kalig-on usa sa mga sukaranan nga mga bloke sa pagtukod sa usa ka himsog ug malungtaron nga pagtubo ug pag-uswag.

Importante kaayo nga ang Central Bank of the Republic of Turkey (CBRT) mahimong usa ka inila ug epektibo nga institusyon nga independente nga naggamit sa mga instrumento niini ug naghimo og mga desisyon sulod sa gambalay sa target sa inflation ug exchange rate nga rehimen nga gitino uban sa gobyerno, aron aron makunhuran ang inflation ngadto sa ubos nga single-digit nga mga kantidad nga permanente.

Niini nga direksyon;

Ang CBRT mag-focus sa kalig-on sa presyo, nga mao ang nag-unang tahas niini, ug ipatuman ang mga kalihokan niini sa paagi nga makatampo sa pinansyal nga kalig-on. Ang Bangko Sentral dili mabug-atan sa mga responsibilidad gawas sa presyo ug pinansyal nga kalig-on.

Ang mga pagbag-o sa lehislatibo bahin sa mga nag-unang katungdanan sa Bangko Sentral, independensya sa instrumento ug mga senior nga pagtudlo himuon sa usa ka kwalipikado nga kadaghanan sa TGNA.

Ang mga proseso sa pagtudlo sa Presidente ug senior management pagabag-ohon base sa transparency, competence, merit ug common sense, ug ang Presidente, Bise-Presidente ug Monetary Policy Board (PPK) nga mga miyembro itudlo sulod sa lima ka tuig.

Ang Presidente itudlo pinaagi sa desisyon sa Konseho sa mga Ministro, ug ang mga Bise-Presidente itudlo pinaagi sa usa ka tripartite nga mando sa sugyot sa Presidente.

Sa dili pa itudlo ang Presidente, kini ipailalom sa usa ka publiko nga ebalwasyon sa Planning and Budget Committee.

Ang Chairman ug mga miyembro sa PPK mahimong matudlo sa labing taas nga duha ka beses.

Ang mga kondisyon nga nagtugot sa dismissal sa dili pa matapos ang deadline tin-aw nga mahibal-an sa Central Bank Law, ug masiguro nga ang Chairman, Bise-Presidente ug mga miyembro sa Board dili ma-dismiss base sa usa ka regulasyon gawas sa CBRT Law.

Sa pagtudlo sa Presidente, Bise-Presidente ug mga membro sa PPK; Kinahanglan nga makompleto ang mga departamento sa ekonomiya, pinansya, negosyo, bangko ug pinansya sa mga faculties nga naghatag upat ka tuig nga edukasyon o adunay labing menos usa ka postgraduate nga edukasyon sa kini nga mga departamento ug adunay labing gamay nga napulo ka tuig nga propesyonal nga kasinatian.

Samtang nagtino sa Konseho sa Bangko, ang mga miyembro; Usa ka balanse ang maigo tali sa dominasyon sa dinamika sa sektor sa pinansya, industriya, pamatigayon ug agrikultura.

Ang mga miyembro sa Lupon sa Bangko ug PPK dili moapil sa bisan unsang trabaho gawas sa ilang mga katungdanan sa bangko, gawas sa pagtudlo nga walay bayad o bayad, kung gihangyo sa mga unibersidad.

Ang tulubagon sa CBRT nga nag-uban sa independensya sa instrumento ipatuman sa paagi nga masakop ang tanan nga hut-ong sa katilingban, ug ang transparency sa mga proseso sa paghimog desisyon madugangan.

Niini nga gambalay;

Ang mga sesyon sa Plano ug Badyet sa TGNA nga Komite kanunay nga tambongan kaduha sa usa ka tuig, ug ang mga presentasyon, nga bukas usab sa prensa, i-broadcast nga live.

Kung ang target sa inflation dili matuman, ang Bangko ihatag aron ipahibalo ang Planning and Budget Committee sa Grand National Assembly sa Turkey nga adunay espesyal nga agenda.

Ang mga reserba sa internasyonal nga langyaw nga pagbaylo mapalig-on, ang pagkabuotan sa paggamit sa mga reserba mapapas, ug ang pagdumala sa reserba himuon sa usa ka transparent ug responsable nga balangkas. Ang mga kahikayan himoon aron mapugngan ang mga praktis nga susama sa dili-transparent nga pagbaligya sa mga internasyonal nga reserba. Sa bisan unsa nga kaso, ang pagbaligya sa reserba ipahibalo sa publiko sa labing kadugay nga kinse ka adlaw nga mga yugto.

Ang mga transaksyon bahin sa pagbaligya sa mga reserba sa Bangko Sentral, nailhan nga 128 Bilyon nga Dolyar sa publiko, ug nga nagpadayon pa, sa dili klaro ug malimbungon nga paagi, ipailalom sa administratibo ug ligal nga pagsusi, ug bisan unsang mga sayup, iregularidad, korapsyon ug publiko. ang mga pagkawala masundan hangtod sa katapusan.

Ang mga awtoridad, mga transaksyon ug mga gawi nga nagtugot sa pagpalapad sa kwarta pinaagi sa direktang pagbalhin sa mga pundo ngadto sa panudlanan, direktang interbensyon sa alokasyon sa kahinguhaan pinaagi sa paghatag sa mga pautang ngadto sa pribadong sektor, micro-intervention sa komposisyon sa mga balanse sa mga bangko, ug mga gawi nga supak sa ang free exchange regime ug floating exchange rate system wagtangon.

Ang Price Stability Committee, nga walay gamit ug makabalda sa kagawasan sa Central Bank ug mga panagsumpaki sa awtoridad-responsibilidad, pagawagtangon.

Aron sa pagmonitor sa pinansyal nga kalig-on nga mas epektibo sa macro nga lebel, ang institusyonal nga istruktura sa Financial Stability Committee mapalig-on, regular nga mga miting sa Committee masiguro, ug ang mga desisyon ipahibalo sa publiko sa detalye.

Ang mga praktis nga makapalig-on pa sa koordinasyon tali sa CBRT ug sa Banking Regulation and Supervision Agency (BDDK) ug pagsiguro nga ang mga palisiya sa kwarta ug pautang gihimo nga mas harmonious ipatuman.

Subay sa nag-unang gimbuhaton sa macroprudential nga mga polisiya, masiguro nga sila magtutok sa pagpakunhod sa kasamtangan nga mga risgo ug pagpugong sa pagtipon sa risgo. Dugang pa, ang gikinahanglan nga mga kausaban sa istruktura ipatuman sa mga lugar sama sa komposisyon sa palisiya sa piskal, gidumala nga mga presyo, istruktura sa produksiyon, kompetisyon ug produktibidad aron masuportahan ang pakigbatok sa inflation.

Ang gikinahanglan nga trabaho himuon aron mabalik ang mga kwalipikado nga kawani nga napugos sa pagbiya bag-o lang sa Bangko. Ang taas nga mga sumbanan dad-on pag-usab sa mga pamatasan sa pagrekrut ug mga proseso sa pagbansay.

Ang hedkuwarter sa CBRT anaa sa kaulohan sa Ankara. Ang proseso sa pagbalhin sa bangko sa Ankara igahatag sa labing madali. Ang mga transaksyon sa pagbalhin gikan sa Ankara nga naglapas sa Balaod sa Bangko ug ang pagkawala sa publiko nga nahiaguman pagkahuman sa kini nga mga transaksyon ipailalom sa administratibo ug ligal nga inspeksyon ug ang mga kadaot igahatag sa mga may kalabotan nga partido.