Usa sa labing makapakurat nga mga isyu sa karon nga panahon mao nga 4 sa 1 nga mga empleyado sa atong nasud ang nisulod sa proseso sa 'silent resignation' ug 46,7 porsyento kanila ang nag-ingon nga sila dali sa kini nga konsepto. Samtang ang gi-assign nga mga buluhaton nahimo sa labing gamay nga lebel, ang mga empleyado wala magbutang sa ilang mga kalag sa ilang mga trabaho, sila nagtrabaho nga igo aron dili matangtang sa trabaho, ug sila adunay gamay nga responsibilidad.
Ang pagbati sa pagtrabaho nahimong dili madawat, labi na sa pandemya, ingon nga ang mga empleyado nakabenepisyo gikan sa ilang karne, gatas ug panit. Nagdagan ang kinabuhi, kung ang lainlaing mga hinungdan sama sa gamay nga sweldo, kakuwang sa kantidad, kakulang sa pag-apil sa trabahoan, taas nga oras sa pagtrabaho madugangan ang kabalaka nga magtrabaho ug mawad-an sa kinabuhi, ang proseso sa "silent resignation" padayong mikaylap sa atong nasud ug sa tibuok kalibutan.
Unsa ang 7 ka batakang estratehiya nga sundon aron mahunong ang hilom nga pagluwat?
Ang pag-evaluate sa mga resulta sa 'silent resignation' nga panukiduki nga gipahibalo sa youth career platform Youthall sa milabay nga mga adlaw, ang AL Consulting General Manager ug Career architect Ayşen Laçinel miingon sa mosunod mahitungod sa mga estratehiya nga sundon aron mapahunong ang hilom nga pag-resign ug mapugngan ang ingon nga sitwasyon :
1-Ang pamaagi ug sistema sa pagdumala sa tawhanong kapanguhaan kinahanglan nga bag-ohon ug palig-onon sa pamaagi sa mga mithi.
2-Ang pagdumala sa talento kinahanglan hatagan ug importansya.
3-Recruitment orientation ug personal development ug leadership nga mga programa, indibidwal nga coaching ug psychological counseling sessions kinahanglang iapil sa training programs.
4-Ang mga sistema sa performance ug reward kinahanglan nga maestablisar diin kadtong makahimo og kalainan mamatikdan.
5-Ang tanan nga mga lider ug mga manedyer kinahanglang hatagan ug mga kahanas sa pagdumala aron ilang masabtan ang mga pagbati sa ilang team ug mga magdudula sa team, ipahayag ang bili nga ilang gidugang ug gisuportahan. Alang niini, ang mga pagbansay sa emosyonal nga paniktik ug mga pagbansay sa pamaagi sa pagtudlo kinahanglan ihatag.
6- Kinahanglang andamon ang mga integrated human resources packages diin ang tanang sub-headings sa kinabuhi sa tawo pagatagdon.
7- Ang usa ka sistema sa komunikasyon kinahanglan ibutang sa praktis nga makahimo sa pagsabut sa dili pa ipasabut, dayon pagtimbang-timbang ug pagkab-ot sa kasabutan.
Unsa ang 4 ka sukaranang mga lagda sa positibo ug paspas nga pagkakabig?
Namatikdan nga samtang ang mga empleyado gusto nga pabilhan, ang mga negosyo nagtinguha nga magmalampuson ug malungtaron, ang Career architect, brand ug communication guru nga si Ayşen Laçinel nagpatin-aw sa sukaranang mga lagda sa pagkab-ot sa positibo ug paspas nga pagbag-o, nga iyang gipasabut sa indibidwal ug corporate nga pagbansay ug indibidwal nga mga sesyon sa pagtudlo :
1- Ang matag kompanya ug matag tawo lahi nga kantidad. Una sa tanan, gikinahanglan nga mahibal-an kini nga bili ug ang mga kalainan niini.
2-Ang nag-unang butang mao ang eksakto nga kahimtang karon sa kompanya ug indibidwal. Sa laing pagkasulti, unsa ang linya sa usa ka indibidwal sa iyang kinabuhi, unsa ang iyang mga pagbati, hunahuna, potensyal, oportunidad, risgo, ug uban pa, kini kinahanglan nga mahibal-an una. Ang parehas nga proseso magamit usab sa mga kompanya. Ang posisyon sa kompanya sa sektor ug merkado, ang mga kalig-on, kalainan, potensyal, peligro, ug uban pa kinahanglan ilista.
3-Human sa pagsabut sa karon, mga damgo ug mga tumong kinahanglan nga ibutang. Kinahanglang desisyunan kung hain niini nga mga damgo ug mga katuyoan ang mahimong panguna nga target ug kung kinsa ang mahimong sub-target. Ang husto nga roadmap ug nag-unang mga estratehiya kinahanglan nga determinado aron makab-ot ang tumong o mga target.
4- Pinaagi sa paghimo karon nga himsog ug lig-on, ang mga pagpili kinahanglang himoon sumala sa mga tumong ug sumala sa plano, ug ang dalan kinahanglang sugdan.
Mahimo nga una nga mokomentaryo