Mga Tip para sa Malampuson nga Pagdumala sa Remote Team

Uban sa pagbalhin ngadto sa hilit nga trabaho sa bag-ohay nga mga tuig, adunay miresulta nga panawagan sa paglihok alang sa mga lider sa negosyo nga mag-branch ug mag-upgrade sa ilang istilo sa pagdumala ug kahanas. Ang malampuson nga pagdumala sa usa ka hilit nga team lahi kay sa usa ka in-house nga team diin ang tanan anaa sa duol. Bisan pa, dili kini imposible ug adunay daghang mga paagi aron mabag-o ang mga operasyon aron ma-align sa layo nga mga orbit. Ania ang pipila ka tambag alang sa malampuson nga pagdumala sa usa ka hilit nga team.

Mangin Klaro Bahin sa mga Pagpaabot

Ang matag miyembro sa grupo kinahanglan nga makasabut kung unsa ang gipaabut gikan kanila. Dili igsapayan kung kini usa ka gamay nga team o usa ka dako nga team. Ang bisan kinsa nga gikinahanglan sa pagtrabaho sa usa ka proyekto ubos sa usa ka kontraktwal nga obligasyon kinahanglan nga pahibal-an kung unsa ang gipasabut niini nga obligasyon. Kini dali nga makab-ot.

• Ang mga KPI mahimong itakda, nga usa ka maayong paagi sa paggiya sa mga empleyado kung unsa ang kinahanglan nilang buhaton ug ipakita kanila kung giunsa kini buhaton.
• Regular nga check-in gikinahanglan sa niini nga dapit. Nagsilbi usab sila aron ipasiugda ang bisan unsang mga problema ug gisaulog ang mga kalampusan.
• Ang pagbaton ug usa ka tibuok-kompanya nga diskusyon bahin sa mahinungdanong mga resulta sa negosyo mapuslanon alang sa tanan sa grupo tungod kay kini naghatag ug tin-aw nga hulagway sa gikinahanglan. Gibuksan usab niini ang salog alang sa kabag-ohan ug mga sugyot nga makatabang sa paghimo niini.

Pagbaton og Maayong IT Support

Ang mga sistema sa IT mao ang pinakadako nga butang nga gisaligan sa mga kompanya sa pagdumala sa adlaw-adlaw nga mga buluhaton ug sukaranan nga admin. Kung ang usa ka kompyuter o teknolohiya nga aparato naguba, kini mahimong labi ka makabalda ug bisan sa pagtapos sa mga operasyon. Nagkinahanglan kini og panahon, salapi, ug pasensya nga dili nimo mabawi. Dinhi diin ang suporta sa IT sa London moabut. Alang sa usa ka layo nga team IT nga suporta sa Londonmaoy usa sa mga serbisyo nga nahimong bililhon alang sa matag empleyado. Dili lang nimo panalipdan ang negosyo gikan sa mga potensyal nga pag-atake sa seguridad, mapalipay usab nimo ang imong mga kostumer ug suportahan ang tanan nga mga empleyado nga molihok nga mas maayo sa ilang mga tahas. Kung bahin sa outsourcing, kini usa ka hinungdanon nga katuyoan nga lugar nga susihon. Ang mga nag-unang benepisyo mao ang:

• 24-oras nga tubag kung gikinahanglan aron masulbad ug masuportahan ang bisan unsang mga isyu nga may kalabotan sa IT
• Mga lakang sa seguridad sa hangin nga adunay kanunay nga pag-inspeksyon ug pag-monitor
• Pagpagawas sa importante nga oras sa kompanya nga adunay kalinaw sa hunahuna ug komprehensibo nga mga serbisyo sa suporta
• Pagsiguro sa hapsay nga pagpadagan sa operasyon pinaagi sa pagsiguro nga ang team makadawat sa husto nga lebel sa input gikan sa mga propesyonal nga eksperto
• Sa katapusan nagpauswag sa pakiglambigit ug pagpadayon sa empleyado

Hupti ang mga Iskedyul sa Miting

Ang mga miting sa grupo mahimo’g ingon usa ka karaan nga ideya, apan kini molihok. Sa tinuud, kini usa ka hinungdanon nga bahin sa bisan unsang negosyo nga adunay labaw sa usa ka empleyado nga nagtrabaho niini. Ang regular nga mga miting alang sa tibuok nga kompanya importante aron mahiusa ang mga tawo ug hisgutan ang dako nga hulagway. Ang kanunay nga one-on-one nga mga miting usa ka maayong paagi sa pagsusi sa indibidwal nga mga miyembro sa team ug pagtabang kanila nga makab-ot ang ilang mga katuyoan. Anaa ang mga miting aron mahimong informative, apan aron mamonitor ug maamuma ang pag-uswag. Gikan sa mga video call ngadto sa mapuslanong negosyo-oriented instant messaging apps sohbetAdunay daghang mga paagi sa pagpatuman niini.

Dawata ang mga Limitasyon

Samtang ang layo nga pagtrabaho adunay daghang mga benepisyo, adunay mga limitasyon usab nga tagdon. Isip usa ka lider sa kompanya, kinahanglan nimong gamiton kini aron maamuma ang team ug mapadayon ang lig-on nga mga output. mga limitasyon Ang pagsabot ug paghimo niini nga mas sayon ​​hinungdanon. Lisud ang pagplano sa flexible nga mga iskedyul, apan basta adunay usa ka matinud-anon nga pagsaysay, kini mahimong mas sayon. Bisan kinsa sa usa ka hilit o flexible nga kontrata kinahanglan nga magpabilin nga busy sa usa ka paagi o sa lain, bisan unsa pa ka nihit o panagsa ra. Isip usa ka manedyer, kini naa kanimo. Ang paghimo sa usa ka mahunahunaon nga pamaagi makasiguro nga ang mga empleyado nagtrabaho sa labing kaayo sa ilang kahanas ug abilidad. Ang pagpangita sa pagdawat sa mga panggawas nga hinungdan makapauswag usab sa usa ka kinatibuk-ang pagbati sa kaayohan taliwala sa tibuuk nga outlet.

Padayon sa Mutual Feedback

Ang layo nga pagtrabaho molihok lamang kung ang duha ka partido nagsakay ug nagtrabaho nga magtinabangay. Mao nga hinungdanon kaayo ang mga channel sa feedback sa usag usa. tali sa pagdumala ug mga empleyado aron mahimo ang mga sangputanan sa trabaho usa ka tin-aw nga asoy dapat nga. Kung walay feedback gikan sa duha ka kilid, wala'y mahimo nga pag-uswag o solusyon. Ang mga problema madala lamang sa kahayag kung adunay usa ka komportable nga palibot alang kanila nga ipasiugda. Imong tahas ang pagdawat niini labaw sa tanan ug ipadayon ang mga tawo sa unahan sa mga palisiya, programa ug mga gilauman.

Adunay daghang mga pagbag-o nga kinahanglan ikonsiderar kung bahin sa malampuson nga pagdumala sa usa ka hilit nga team. Ang matag negosyo makabenepisyo gikan sa pag-apil niini sa ilang mas lapad nga estratehiya ug pagpaningkamot sa pagbuhat sa kinatas-an sa ilang mga abilidad niini nga dapit. Kung malipayon ang usa ka team, mas maayo ang performance niini ug mas lagmit nga magpabilin. Kung ang pagdumala adunay husto nga mga himan sa ilawom sa ilang bakus, mas maayo sila nga nasangkapan aron magamit kini sa tibuuk nga sakup sa kompanya.