Ang TesterYou Founder nga si Barış Sarıalioğlu naglista sa 6 ka hinungdanon nga mga lakang alang sa usa ka malampuson nga pagbag-o sa digital. Sumala sa panukiduki sa merkado sa IDC, ang paggasto sa digital nga pagbag-o gilauman nga moabot sa $2,1 trilyon karong tuiga, ug ang paggasto sa global nga pagbag-o sa digital gilauman nga moabot sa $2025 trilyon sa 3. Ang mga organisasyon sa tibuok kalibutan nangitag bag-ong mga paagi aron ma-automate ang ilang adlaw-adlaw nga kinabuhi sa trabaho sa pagpangita sa mas maayo nga performance ug episyente. Sa pag-ingon nga ang tanan nga mga negosyo talagsaon ug usa ka personal nga pamaagi kinahanglan nga gisagop alang sa digital nga pagbag-o, ang TesterYou Founder nga si Barış Sarıalioğlu naglista sa 6 nga hinungdanon nga mga lakang alang sa usa ka malampuson nga pagbag-o sa digital.
Ang usa ka digital nga pagbag-o subay sa kultura sa kompanya kinahanglan ipunting
Ang TesterYou Founder nga si Barış Sarıalioğlu nag-ingon nga ang pagbag-o sa teknolohiya lamang dili garantiya sa pagtubo sa kita ug dugay nga pagkaluwas, ug giingon, "Ang digital nga pagbag-o mismo giisip nga usa ka proseso, dili usa ka katuyoan. Ang pagpalambo sa mga himan sa pagtukod sa digital nga kapabilidad sa pagbag-o sa usa ka negosyo nagkinahanglan dili lamang sa paggamit sa bag-ong mga teknolohiya, apan usab sa pagbag-o sa mga konsepto sama sa kultura, pagpangulo ug komunikasyon. Aron masiguro ang kalampusan, importante nga magsugod sa usa ka radikal nga dalan sa pagbag-o, una sa tanan aron makompleto ang kultura ug hatagan ang oras sa pagpatuman. Ang paghiusa sa mga bag-ong teknolohiya sa usa ka kasamtangan nga estratehiya dili igo aron ilhon nga kini nabag-o. migamit sa iyang mga pamahayag.
Ang TesterYou Founder nga si Barış Sarıalioğlu mipahayag nga ang mga transisyon gikan sa daan nga mga teknolohiya, mga kahuyangan sa cybersecurity ug tingali ang mga empleyado lamang nga dili makasugakod sa pagbag-o mahimong makahatag og pipila ka mga risgo ug mga hulga sa tanan nga mga inisyatibo sa digital nga pagbag-o, ug gilista ang 6 nga mga lakang nga kinahanglan nga i-personalize sa mga organisasyon aron makab-ot ang kalampusan sa dalan sa digital pagbag-o bisan pa niini nga mga risgo:
"Pagpahiangay sa lainlaing mga sitwasyon: Ang kadaghanan sa mga tawo sa kasagaran dili gusto nga makagawas sa ilang luwas nga mga lugar ug kabhang. Naningkamot sila nga dili mobiya sa mga lugar ug mga sitwasyon diin sila komportable kutob sa mahimo ug magpalayo sa pagbag-o. Bisan pa, hinungdanon kaayo nga makita ug ipakita ang pagbag-o ingon usa ka padayon nga paningkamot, dili ingon usa ka proyekto nga gitakda sa oras o usa ka lahi nga punto gikan sa orihinal nga trabaho. Ang makahimo sa pagpahiangay nagpasabut nga komportable sa dili komportable nga mga sitwasyon. Busa, makasugod kita pinaagi sa pagbarog sa punto nga nakasabut ug nagtugot sa proseso sa pagpahiangay sa negosyo ug sa tagdumala niini, ilabina sa mga empleyado niini.
Ang pagkabukas sa eksperimento ug pagkat-on pag-usab: Ang "walay pagkat-on" usa ka konsepto nga nanginahanglan kanunay nga pagpangutana sa mga paagi sa paghunahuna ug pagtrabaho ug paghagit sa mga modelo ug sumbanan. Sa usa ka kalibutan diin ang mga teknolohiya dili na gibag-o lamang sa matag pipila ka tuig, apan halos kada adlaw, ang pagkat-on nga kaabtik ug ang abilidad sa pagkat-on pag-usab mahimong yawe sa kalampusan sa dili matag-an nga umaabot. Kinahanglan nga ipahiangay ang mga bag-ong pamaagi sa panghunahuna sa mga organisasyon sa tanan nga kahimtang sa merkado ug sektor.
Pakigsulti sa dayag ug dayag: Ang mga lider kinahanglan maghatag tin-aw nga mga mensahe bahin sa dugay ug mubo nga mga katuyoan ug katuyoan sa pagbag-o sa organisasyon ug kung giunsa ang mga empleyado maapektuhan sa kini nga pagbag-o. Ingon usab, ang mga empleyado kinahanglan nga naa sa posisyon nga ipahayag ang ilang mga opinyon ug kabalaka ug maghatag feedback. Ang pag-apil sa mga empleyado niini nga proseso ug paghimo kanila nga usa ka bahin sa pagbag-o makadugang sa bugkos sa pagsalig tali sa organisasyon ug sa empleyado.
Ang pagtrabaho kauban ang mga tawo nga bukas ang hunahuna padulong sa pagbag-o: Ang pag-adto sa dalan sa pagbag-o sa mga tawo nga tinuud nga nagtuo sa katuyoan ug kinahanglan sa pagbag-o ug kinsa wala sa kanunay nga pagsukol hinungdanon sa kalampusan. Ang sakup sa pagsukol naglakip sa mga indibidwal nga dili bukas sa pagkab-ot sa parehas nga katuyoan kaysa pagpahayag sa usa ka dili gusto nga opinyon. Busa, aron makab-ot ang panag-uyon taliwala sa grupo, kinahanglan nga makig-uban sa bukas nga hunahuna nga mga tawo.
Pagsulay alang sa kalidad ug pagpaayo sa proseso: Labaw sa produkto o serbisyo, kung adunay bisan unsang mga kal-ang o kakulangan sa mga proseso, kini siguradong makita sa sangputanan. Busa, bisan unsa pa ka usik o pag-usik sa oras usahay, kinahanglan nga maghimo kita mga pagsulay, pagsusi, ug paggahin ug oras ug paningkamot aron mahibal-an ang mga kakulangan sa mga proseso ug pagsabut nga siguradong makabenepisyo kanimo sa kadugayan, ug aron mapalambo ang pagpugong ug pagpahiuli. mga solusyon.
Pagpili sa husto nga mga teknolohiya: Kung gipili ang mga teknolohiya ug mga himan nga magamit sa organisasyon isip bahin sa proseso sa pagbag-o, hinungdanon nga masabtan ang mga panginahanglanon sa team ug negosyo ug mahibal-an nga kini nga mga panginahanglanon mahimo usab nga mabag-o sa proseso. Busa, daghang mga hinungdan sama sa mga katakus sa team, suporta sa gawas, kinahanglan nga tagdon ang mga kinahanglanon sa merkado.